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20181117 muraiCreated on 2018-11-17 by murai

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    半年でeNPSが30ポイント改善!FiNCの、エンゲージメントを高める組織の作り方とは
    社員に対して「知人にうちの会社を紹介できるか」って聞くのなるほどと思った。
    できないって答えたら理由を聞く、改善して社員のモチベーションなどに良い影響を与える。
    +で最近よく聞くリファラル採用も活性化するだろうし効用がすごそう。

    改善フェーズでエンジニアは流動性が高いの前提として考える。
    自社で働く理由を用意できるようにする。
    そのために社内改善を優先する方向に恥を切る。
    というのも利益は利益なんだろうけど会社の価値ってものを第一に考えてるように感じてなんかよかった。
    今まで経営者だけ年収2千万とかの会社ばっか入ってたからかな。

    私の考えるスーパーエンジニア
    速いって大事なんだなあ。
    なんか前に、早いけど粗が目立つエンジニアと~みたいな問答が流行ってた気がするな。
    速さは大事、オッケイ。
    あと機能性のちょうどよさとかも意識してるね。
    自分の方向性が間違ってなさそうで安心。

    凝った設計はしないはどうだろう。
    必要になりそうな気がする…で実装して結果必要になったみたいな成功体験をしちゃってる。
    設計が凝ってるかどうかはいまいち自分で判断できてなさそう。
    ちょっとかんがえながらやってみよう。